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近年来，河南工程学院锚定资产“保值增值、高效利用”核心目标，树牢“过紧日子”思想，以构建底层架构、完善制度体系、搭建数字平台“三个着力”为抓手，推动国有资产管理实现全生命周期闭环、责任链条压实、资源配置优化，为学校高质量发展筑牢资产保障根基。

　　着力构建国有资产管理底层架构，推动资产实现全生命周期管理。制作《国有资产管理处工作思维导图》，落实国有资产五级管理架构，不断强化学校国资委职能，加强资产管理员和房产管理员等队伍建设，逐步形成了学校国有资产管理的内部监督与财务监督、审计监督、社会监督相结合的制约机制，全生命周期管理与效益评价相结合的资产保值增值机制，日常监督与专项检查相结合的考核机制等，有效减少了低效资产的存量，资产管理效能大幅度提升。

　　着力完善资产管理制度体系，推动管理责任落实和管理服务水平提升。全面梳理国有资产管理制度，2024年以来，制（修）订资产管理制度性文件23份，构建了“国有资产管理、招投标管理、公用房产管理”三位一体的管理制度体系。通过规章制度的完善，进一步贯彻过紧日子要求，严把资产“出入口”关，有效规范学校国有资产管理工作。编制《国有资产管理处工作手册》，在全校范围制作发放《招标采购明白卡》等，明确学校资产管理部门职责和岗位职责，创新建立包括走访式服务、清单式服务、项目式服务和流程式服务为主要内容的“四服务”国有资产管理模式，以资产管理的专业性切实提升国有资产服务事业发展的精准性和有效性。

　　着力构建数字化资产管理平台，推动国有资产高效能利用。升级资产管理系统，新增房产管理信息化系统，提升资产管理数字化水平，在资产信息管理系统中建立虚拟公物仓，实现低效资产移交、借用、调拨、处置一体化管理。基于资产的信息化管理平台，引入社会力量，开展全校性电学技术实训与考核设备、技师培训实训设备、变频调速实验装置资产清查，成立低效国有资产盘活处置工作领导小组，坚持问题导向，制定资产盘活工作方案，根据资产类别针对性制定高效利用方案，“一资一策”推进资产盘活排查和低效闲置资产利用。通过优化资源配置，推行资产高效分类管理，助力学校教育教学事业高质量发展。

来源：河南工程学院